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Gutes Employer Branding = zukunftsfähig
Wo bleiben nur die guten Bewerber:innen? Darüber, wie wichtig die Mitarbeitergewinnung für Unternehmen ist, müssen wir nicht mehr diskutieren. Aber darüber, wie sie tatsächlich gelingt, wie Unternehmen zukunftsfähig bleiben und sich sogar einen Wettbewerbsvorteil sichern.
Unsere Montagshappen-Expert:innen erklären in dieser Ausgabe, warum Employer Branding ein hochstrategisches und ganzheitliches Thema ist und zur Chefsache erklärt werden muss, warum sie deshalb lieber von einer Employer Culture sprechen, und wie sich auf der anderen Seite Fach- und Führungskräfte sichtbar machen, um bei attraktiven Employer Brands zu landen.
Herzliche Grüße aus der Chefredaktion
Jana Assauer & Mona Schnell
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„Gutes Employer Branding erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. Damit ein Unternehmen zukunftsfähig bleibt, muss es drei zentrale Bereiche neu denken und miteinander verbinden: Die HR-Abteilung, die etablierte Führungsebene und die junge Generation.“ |
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Interview mit Jeannine Halene über die
3 Säulen für ein erfolgreiches Employer Branding |
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Jeannine Halene ist diplomierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit Schwerpunkt HR & Marketing. Die Düsseldorfer Unternehmerin gründete 2011 ihre Werbeagentur Rheinschurken. Bis heute steht sie als Geschäftsführerin an der Spitze der Agentur, die ihren Fokus auf Employer Branding- und Recruiting-Kampagnen gelegt hat. Halene hält diverse Beratungsmandate bei großen Unternehmen. Sie vermittelt dort zwischen den Generationen und verhilft den Firmen sich als moderner Arbeitgeber zukunftsfähig zu positionieren. Zu Ihren Kunden zählen u.a. die Sparkasse, Lindt, Deichmann, Douglas, Maserati oder die RheinLand Versicherungsgruppe. |
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"Je mehr Ihr Netzwerk über Sie weiß, desto mehr können diese Menschen für Sie mitdenken, wenn es beispielsweise um eine interessante Führungsposition geht." |
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Interview mit Silke Grotegut übers
Karriere machen mit Xing, Linkedin und Co.
Silke Grotegut kommt aus der Personalabteilung des DAX-Konzerns „Deutsche Telekom“ und unterstützt heute Führungskräfte dabei, mit ihren öffentlichen Business-Netzwerken auffindbar und für potenzielle Arbeitgeber:innen attraktiv zu sein. Sie hilft ihnen dabei, diese Profile so zu optimieren, dass sie auch im verdeckten Arbeitsmarkt passgenau gefunden werden. |
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„Führungsverhalten ist das, was wir konkret beeinflussen können. Und es ist unmittelbar kulturprägend. Ich bezeichne Kultur auch gern als Wirkungsschatten der Führung. Insofern braucht es einen klaren Fokus. Wenn ich Kultur entwickeln will, muss ich Führungskräfte entwickeln.“ |
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Interview mit Jens Vogt über
Employer Culture als Führungsaufgabe |
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Jens Vogt ist Partner bei Heidrick & Struggles und verantwortet den Consulting-Bereich in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Leadership, die Entwicklung von Führungskräften und Executive Coaching, die Effektivität von Teams und Organisationen sowie die Begleitung kultureller Transformationsprozesse sind dabei seine Kernthemen. |
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Kontakt
fon: +49 40 – 648 504 39
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Montagshappen Verlag UG (haftungsbeschränkt)
Avenariusstr. 15a
22587 Hamburg
vertreten durch die Geschäftsführerinnen
Jana Assauer und
Mona Schnell
Handelsregister: Amtsgericht Hamburg, HRB 164515
USt. ID.: DE334003003 |
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