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Turbulente Zeiten haben viele Ursachen und genauso viele Gesichter: eine berufliche Krise, eine private Erschütterung, eine schwierige Entscheidung, für die es keine Blaupause gibt. Deshalb bleibt uns nur, unsere Selbstwirksamkeit für solche Momente zu stärken. In dieser Ausgabe sprechen wir mit unseren Montagshappen-Expertinnen über Krisen und wie wir am besten mit ihnen umgehen.
Herzliche Grüße aus der Chefredaktion
Jana Assauer & Mona Schnell
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»Die ersten Schritte um gut durch Krisen zu kommen sind immer, die eigenen Emotionen einzuordnen, sich an die neuen Realitäten anzupassen und die eigenen Ziele zu definieren. Nach diesen ersten Schritten entsteht oft eine innere Leerstelle: Wie komme ich von hier nach dort? Welche Hebel kann ich nutzen? Hier beginnt die Leverage-Phase, um deine Fähigkeiten, deine Erfahrungen und dein Netzwerk sichtbar zu machen, damit du sie bewusst und zielgerichtet einsetzen kannst.«
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Beitrag von Mirjam Berle über
Leverage und wie du deine Ressourcen in Krisenzeiten nutzt
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Als Geschäftsführende Direktorin beim DFB erlebte Mirjam Berle mitten in der Pandemie eine der größten Krisen des Verbands. Aus den Lehren und ihrer Führungserfahrung aus internationalen Konzernen wie Lufthansa Cargo und Goodyear, mittelständischen Unternehmen wie Thalia sowie ihrer eigenen Beratung entwickelte sie ihre eigene Methode: ein praxiserprobtes Modell für innere Stabilität und Selbstwirksamkeit in stürmischen Zeiten. Am 29.
März erscheint ihr Buch »Klarheit: Impulse für mehr Stabilität und Selbstvertrauen mit der C.O.L.D.-Water-Methode« (Vahlen).
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»Führung in Krisenzeiten beginnt, bevor die Krise da ist. Damit das Unternehmen nicht nur überlebt, sondern auch die Chance hat, gestärkt aus der Notsituation herauszukommen.«
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Interview mit Uwe Rühl über die
Führung in Krisenzeiten und unternehmerische Resilienz
Uwe Rühl ist ehemaliger Einsatzleiter im Katastrophenschutz sowie von Leitstellen für Feuerwehr und Rettungsdienst und hat umfassende praktische Erfahrung im Management von prekären Hilfsaktionen und Großveranstaltungen. Die Erkenntnisse aus diesen Organisationen, die dann zu Hochform auflaufen, wenn die Krise da ist, überträgt er inzwischen auf Unternehmen.
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»Wir brauchen Bauchgefühl und Zahlenverstand, um ein Unternehmen finanziell erfolgreich zu führen. Bauchgefühl macht ein Business einzigartig, Zahlenverstand hält es am Leben.«
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Interview mit Jörg Roos über die
Bausteine für finanziell stabile Unternehmen
Jörg Roos beherrscht die Sprache der Zahlen fließend und übersetzt sie aussagekräftig in Unternehmer:innen-Deutsch. Als „personal CFO“ unterstützt er ambitionierte Unternehmer:innen, die für ihre Idee brennen. Er weiß, worauf es ankommt, um eine Geschäftsidee in ein erfolgreiches Unternehmen zu transformieren. Zahlen und deren clevere Anwendung sind seine große Leidenschaft.
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vertreten durch die Geschäftsführerinnen
Jana Assauer und
Mona Schnell
Handelsregister: Amtsgericht Hamburg, HRB 164515
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